在创赛过程中，项目PPT并不是简写商业计划书内容就行，制作有结构、有逻辑的项目PPT才是正确地备赛方式，这样在后续路演时，讲解才会更有逻辑性，使评委对项目有清楚地了解。

创赛项目PPT的大纲结构如下：

一、PPT大纲内容

接下来从上述几点对PPT大纲展开进行讲解：

（一）团队概述

讲清楚指导教师、团队成员、专家团队在项目中的分工以及给项目创造的优势，让听众相信，这件事一定需要你们来做，且能做好。

（二）项目背景

讲清楚目前与项目相关的行业背景、政策背景，市场发展趋势等。且在市场需求方面，要认真调研，让用户明白项目的存在是由必要且有需求的。

（三）产品服务

明确产品客户画像，项目要有清晰的目标用户群定位；讲明白产品概况，产品能解决的问题是什么，为用户提供的功能都有哪些；分析产品优势，与市面上的竞品进行比较，分析自己产品得天独厚的优势在哪里，核心竞争力在哪里。

（四）运营现状/商业模式

不要追求大而全，要让听众真的觉得你的产品对用户有价值，阐明商业模式，具体的运营方式以及采用的运营手段和运营渠道等。

（五）未来规划

财务分析主要从项目需要的金钱以及金钱的具体用处等方面分析，这笔钱能达成什么目标，最后的营收分成是什么样的。这里对于项目的估值，要注意简述估值逻辑，是基于市盈率×利润，还是基于市销率×销售收入，或是基于对标竞品等方式算出来的。

二、PPT内容填充要求

在进行PPT的内容填充这个过程 ，要记得一个原则，那就是能不用大段文字的，尽量不用大段文字。具体有以下三点建议：

（一）能用图表的不用文字

比如竞争分析、财务数据、产品分类等，可用图表展示的，无需用大段文字做阐述，精简清晰才是硬道理。

（二）能用图片的不要叙述

项目背景、发展现状等，与其用大量文字介绍，不如用图片展示更具体形象。

（三）能用模型的不用解释

产品体系、商业模式、发展规划等可用模型直观展示，且模型可以让读者直接看到关键点、核心亮点，以及关键点之间的逻辑等，大大降低读者的理解难度，让整个商业计划书商业性更强，专业性更强。