网评评委在评审一个项目时，除了商业计划书，PPT是一大重点，PPT一定程度上代表着创业团队的形象和专业程度，见到PPT就如同见到团队，逻辑清晰、文字精炼、观点鲜明、视觉美观的PPT会让团队从众多项目中脱颖而出。

PPT的组成主要由封面和正文组成。封面部分的项目名称需做到简单易上口，能概述项目的核心内容。部分正文部分则是要把项目的亮点完全展示出来，用短小精悍的语句将项目说清楚，讲明白。

那如何才能做出一份高质量的PPT呢？以下是需注意的五个要点：

一、分析市场和行业背景（Why）

（一）讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间

这里注意行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述。

（二）要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点

在分析痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会。

（三）说明目前正在做这件事的最正确的时间。

二、讲清楚你要做什么（What）

讲清楚你要做一件什么事。可以把路演稿上的文字呈现在PPT上言简意赅。最好能配上简单的上下游图、功能示意图或简要流程框图，让人对项目一目了然。注意两点：

（一）不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

（二）不建议盲目跟风，追随投资热点。

三、如何做以及目前现状（How）

（一）讲清楚你有什么样的解决方案，或者产品能够解决发现的痛点

讲清楚你的方案或产品是什么，提供了什么样的功能？

（二）方案或产品的用户群是谁

项目要有清晰的目标用户群定位。

（三）方案或产品的竞争力是什么

为什么是你做，而不是别人？你的核心竞争力是什么，不同点是什么？是否具备科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权、已获奖项等。

（四）你的商业模式是什么，怎么挣钱

不要追求大而全，重点是让听众觉得你的产品真的对用户有价值，成功的可能性高，有机会做大。

（五）横向竞品对比分析

可以做关键维度对比分析，一定要客观、真实。

（六）产品的研发、生产、市场、销售等相关策略

如果项目处于概念、想法、设计阶段，只需简要说明即可。

（七）目前已达成成就

对于产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据表示。

四、项目团队（Who）

（一）讲清楚团队的人员组成、分工及股份比例

（二）团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长

强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

（三）讲清楚你们的团队的优势

要让听众相信这件事一定需要你们来做。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队的角色。

五、财务预测与融资计划（How）

（一）说在未来一年或者六个月需要多少钱，释放多少股份，用这些钱做什么？达成目标？

不建议写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目。

（二）目前的估值

最好简述估值逻辑，是基于市盈率*利润，还是基于市销率*销售收入，还是基于对标等方式算出来的。

（三）之前的融资情况

如有，可简单提及。